10月28日上午，陜建機股份召開專題會議，深入學習貫徹陜煤集團落實全省穩(wěn)增長推進會精神，分析研判公司經營運行情況，就全力抓實穩(wěn)增長工作，奮力完成全年目標任務進行再部署、再強調。公司黨委書記、董事長楊宏軍出席會議并講話。公司董事、財務總監(jiān)楊娟就 1-9 月經營成果及四季度各項經營任務進行通報。公司董事、副總經理惠鵬主持會議。

會上，楊宏軍傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪講話精神和黨委副書記、董事、總經理趙福堂工作要求，安排部署了公司穩(wěn)增長、穩(wěn)預期各項任務，并對所屬各子公司、各經營主體下一步重點工作提出具體要求。

楊宏軍強調，今年是新中國成立75周年，也是公司建司70周年、上市20周年，更是全面完成“十四五”規(guī)劃目標、全面打贏治虧創(chuàng)效“攻堅戰(zhàn)”的關鍵一年。公司及所屬各子公司全體干部職工要提高政治站位，堅定信心斗志，保持干勁韌勁，切實把思想和行動統(tǒng)一到中省、陜煤集團及公司穩(wěn)增長工作部署上來，進一步增強工作的主動性、能動性和前瞻性，聚焦主責主業(yè)、立足內部基礎、拓展外部市場，拿出務實舉措和過硬作風，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)增長、促改革、防風險、保安全各項重點工作，全力沖刺四季度，千方百計完成年度營收、利潤、改革等重點工作目標任務。

楊宏軍要求，公司上下要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記重要講話重要指示精神，全面貫徹落實中省及集團公司關于經濟穩(wěn)增長工作的有關要求，切實提高政治站位，強化責任擔當，轉變思想觀念，進一步增強做好各項生產經營管理工作的責任感和緊迫感，全力以赴打好年底“收官戰(zhàn)”。一要緊盯目標抓落實。各子公司要以經營為抓手，以市場為導向，以收款為目標，以大客戶戰(zhàn)略為引領，進一步錨定全年生產經營目標任務，緊盯短板弱項抓突破，確保已完成指標鞏固提升、中間指標力爭上游、落后指標迎頭趕上，力爭四季度單季指標在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)正增長；二要查漏補缺強責任。要從嚴從緊推進“三定”工作。各子公司要認真對照“三定”工作方案要求，結合企業(yè)實際，立足改革實效，緊盯工作節(jié)點，切實將改革各項工作抓緊抓實抓出成效；三要保障機制再優(yōu)化。要扎實推動落實“四種經營理念”“五個新突破”“七個全面深化”等部署要求，持續(xù)轉變思想作風，改進優(yōu)化工作舉措，以靈活高效適宜的工作機制保障各項任務舉措的落地，“掛圖作戰(zhàn)”沖刺完成四季度及全年各項目標，為助力集團公司經濟穩(wěn)增長作出應有貢獻。

惠鵬總結會議提出三點要求：一是各子公司要高度重視，迅速行動，第一時間傳達貫徹落實本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司對當前形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，凝心聚力促發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長；二要從企業(yè)自身發(fā)展需要出發(fā)，堅定信心、增強定力，理清思路、統(tǒng)籌兼顧，在變局中開新局、在危機中育新機，抓住難得機遇強經營、防風險、穩(wěn)發(fā)展，積極應對各類風險和挑戰(zhàn)；三要圍繞全年工作中的重點、難點和突破點，上下一心、全力攻關、迎頭趕上，為達成年度業(yè)績指標拼搏奮斗。

公司高管層領導、各部門負責人及以上管理人員參加會議。所屬龐源租賃、天成建機、建設鋼構、建設機械化子公司領導班子成員以視頻方式參會。